Jahr Projekt*) Aufgaben

2014-

2015

IT-Beratung Logistik / E-Commerce im SAP-Umfeld für eine große Baumarktkette (Rheinland-Pfalz)

Beratung und Projektunterstützung bei der Neugestaltung des Netzwerkes für die Beschaffungs-, Versand- und Transportlogistik.

Beratung in mehreren SAP-Entwicklungsprojekten nach SCRUM bei der Integration der TMS-Plattform EUROLOG für E-Commerce-Prozesse  in die SAP/Hybris-Welt.

2013 Logistikberatung beim Aufbau eines neues Distributionszentrum für einen großen Nahrungsmittelhersteller (Rhein-Main) Pflichtenhefterstellung für die Einführung eines WMS (LFS von E+P), Definition Logistikprozesse und Schnittstellen,  Testkoordination im Auftrag des Logsitikdienstleisters
2013 Logistikberatung beim Aufbau eines neues Distributionszentrum für den größen Online-Händer für Tierbedarf (Polen)

Konzeption der Warehouse- und Delivery-Prozesse für die Einführung des WMS (LFS von E+P), Spezifikation IT-Architektur für alle Prozesse, Monitoring und Optimierung in der Hochlaufphase im Auftrag des Logistikdienstleisters

2012 Beratung und Projektleitung E-Fulfillment beim Aufbau eines B2C-Webshop für einen großen Nahrungsmittelhersteller (Rhein-Main)

Konzeption der Fulfillment- und Payment-Prozesse (Magento-Basis), Spezifizierung Systemarchitektur und Prozesse, Aufsetzen des Projektes, Projektleitung Fulfillment-Part, Integration in die Logistiksysteme des Logistikdienstleisters; Projektleitung bei der Umsetzung

2011 Beratung und Projektleitung E-Fulfillment bei der Gestaltung und Umsetzung der Logistikprozesse für einen Online-Händler für Elektrogeräte (Baden-Württemberg) Konzeption der Fulfillment-Prozesse, Spezifizierung Systemarchitektur und Prozesse, Aufsetzen des Projektes, Projektleitung Fulfillment-Part, Integration in die Logistiksysteme des Logistikdienstleisters; Projektleitung bei der Umsetzung
2010 Beratung E-Commerce für einen Hersteller von Haushaltsgeräten (Baden-Württemberg)

Konzeption der Fulfillment-Prozesse für einen Online-Shop, Spezifizierung Systemarchitektur und Prozesse; Projektleitung bei der Umsetzung

2010 Beratung und Projektleitung E-Commerce und E-Fulfillment für einen Hersteller von Markenschuhen (Bayern)

Konzeption eines Online-Shops auf Magento-Basis, Konzeption der Systemarchitektur zur Anbindung an eine Hersteller-Plattform, Konzeption aller Geschäftsprozesse inkl. Payment und Logistikabwicklung; Projektleitung und Umsetzung mit eigenem Team

2010 Beratung und Projektleitung E-Commerce für einen Weinhändler (Niedersachsen) Konzeption eines Online-Shops auf Magento-Basis, Konzeption der Systemarchitektur und aller Geschäftsprozesse; Projektleitung und Umsetzung mit eigenem Team

2008

   -

2009

Beratung und Projektleitung E-Fulfillment und Logistik bei der Gestaltung und Umsetzung eines E-Fulfillment-Systems (Magento) für einen großen Hersteller von Haushaltsgeräten (Baden-Württemberg) Konzeption der Fulfillment-Prozesse für den Online-Shop auf Magento-Basis. Erstellung eines Migrationskonzeptes für den Umzug der Shop-Abwicklung von einem externen Fulfillment-Provider nach Geislingen; Konzeption Systemarchitektur und Prozesse, Erstellung des Konzeptes zur Integration in die SAP-Welt mit Schnittstellen an die Logistiksysteme; Auswahl des Shop-Systems, des Payment Service Providers und der Scoring-Agentur; Konzeption und Optimierung Risk-Management; Ausweitung Multistore-Architektur für europaweite Shop-Abdeckung; Projektleitung und Umsetzung mit eigenem Team

2005

   -

2008

Logistikberatung in mehreren Bereichen bei einem großen Hersteller von Haushaltsgeräten (Baden-Württemberg)

Vielfältige aufeinander aufbauende technische und organisatorische Maßnahmen zur Prozess- und IT-Optimierung nach Einführung des neuen Lagerverwaltungssystems Viadat / Viastore im Distributionszentrum Geislingen. Optimierung der Kommissionier- und Versandprozesse.

Vorbereitung eines Outsourcing-Projektes: Ist-Analyse der Prozesse, der IT- und Kostenstruktur, Schwachstellenanalyse, Definition und Ermittlung von Leistungskennzahlen und Kostentreibern, Erstellung der Business Requirements, Erstellung Ausschreibungsunterlagen für IT und Prozesse; Projektleitung mehrerer Logistik-IT-Projekte

2007

   -

2008

Logistikberatung für einen großen Automobilzulieferer (Bayern) Erstellung eines Lastenheftes/Pflichtenhefts für die Einführung eines Warehouse Management Systems mit Fokus auf SAP-EWM für das neue weltweite Distributionssystem der Schaeffler-Gruppe
2007 Logistikberatung für einen Hersteller von Verpackungsmaschinen (Baden-Württenberg)

Erstellung eines Pflichtenheftes für neue Warehouse-Management-Anforderungen in SAP-WM im Zusammenhang mit der Umstrukturierung und Erweiterung des Lagers und der Logistikprozesse.

 2007 Logistikberatung für einen großen Hersteller von Abluftsystemen (Bayern, IT, UK)

Durchführung einer IT- und Prozessanalyse an drei verschiedenen Standorten in Europa im Hinblick auf den Aufbau einer neuen Logistikstruktur an 10 Standorten in Europa. Erstellung eines Leistungskennzahlen-Katalogs, Beschreibung der Prozessabläufe, Erstellung eines Schwachstellen-Katalogs, Ausarbeitung von Optimierungs- und Lösungsvorschlägen, Gegenüberstellung und Ranking der Alternativen als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung

2004

Logistikberatung für eine große Handelskette (Nordrhein-Westfalen) Analyse und Dokumentation der logistischen Inhouse-Prozesse im zentralen Logistikzentrum im Hinblick auf die Optimierung des Warehouse Managements SAP-WM

2003

Logistikberatung für einen großen Hersteller von Markenschuhen (Nordrhein-Westfalen) Betreuung und Optimierung der Produktivsetzung des zentralen Logistikzentrums nach Insolvenz des WMS-Lieferanten; ausführliche Dokumentation aller Logistikprozesse
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